去年以来，我们认真贯彻党的十七届五中全会精神，落实辽宁省、大连市关于加快建筑业发展的文件精神，促进了大连bob综合体育官网app下载筑行业的发展。建筑企业围绕主题，抓住主线，调结构、转方式，出现了蓬勃向上的大好局面，取得了较好的效果。
2010年，大连bob综合体育官网app下载筑行业完成产值1321.8亿元，占辽宁省建筑业产值近三分之一，辽宁省去年建筑业产值是4693亿元，在全国升到第五位，大连bob综合体育官网app下载筑业的发展功不可没，辽宁省为此授予大连市“建筑业强市”的光荣称号。
虽然，我们取得了很大的成绩，但是，还存在着很多问题。建筑业越发展，深层次矛盾越凸显。比如，结构性的矛盾，科技进步不足、人才资源利用的矛盾，管理粗放的矛盾等，影响建筑业发展方式的转变，影响建筑业效益的提高。我们必须坚定不移地围绕主题，把好主线，选好主攻方向和突破口，千方百计谋发展，一心一意促转变，使大连bob综合体育官网app下载筑业做到又好又快全面协调可持续发展。
一、解放思想，转变观念，以科学发展观为指导，在围绕主题、把握主线上有作为。
党的十七届五中全会把发展作为主题，把加快经济和社会发展方式转变作为主线，这是新时期、新阶段党中央赋予全党和全国人民的重要使命，是马克思主义和中国特色社会主义理论体系的具体体现，完全符合中国社会发展的实际情况，具有重大的现实意义和历史意义。
一是要充分认识加快转变发展方式的紧迫性和重要性。不同的发展时期，所处的发展ayx爱游戏官方app平台入口和条件各异，决定了发展目标和任务的不同，客观上要求有不同的发展方式来实现。这是客观的，带有规律性。在我国工业化初期，加快发展的首要任务是增加物质资本积累，这是促进发展的主要方式。现在，我国处在工业化的高级阶段，也就是中后期，提高发展质量成为首要任务。因此，发展方式必须加快转变，才能全面协调可持续发展。
二是解放思想，转变观念。虽然我们搞社会主义市场经济已经30多年了，并取得了可喜的成就，但在我们头脑中，特别是建筑企业，思想不够解放，观念有待于转变。建筑业是传统的产业部门，旧的习惯势力、旧的思路模式、粗放式的管理方式等严重地影响发展。有的习惯于人海战术，不愿接受应用“四新”技术，产品不求精，但求过得去。所有这些，都严重地影响大连bob综合体育官网app下载筑行业发展方式的转变。
三是建筑企业要研究国家的产业政策，研究自身的特点，转变经营方式，从而方能在市场竞争中取胜。任何一个建筑企业，不能脱离实际，要用中国特色的社会主义理论体系分析研究企业自身的发展能力和潜力，所处的ayx爱游戏官方app平台入口和外部条件，做到知己知彼，科学调整产业结构，理性延伸产业链，靠创新推动多亿德体育经营，才能占领建筑市场，使企业又好又快发展。
古语讲，识时务者为俊杰。建筑业发展方式的转变，具有客观必然性，是建筑业发展的内在要求。现在，不是转不转的问题，而是快转、慢转的问题。一位经济学家说过，发展方式转变，快转快发展，慢转慢发展，不转就要下滑、垮掉。我们建筑业一定要认清形势，克服困难，选好突破口，在建筑业发展方式上有所作为，把建筑业做强做大。
二、选准建筑业发展方式转变的主攻方向和切入点，在结构调整上下功夫。
近几年来，大连一些企业在调整结构上做出了很大的成绩。比如，金广集团的经营战略分成三部分，一部分为建筑业，一部分为房地产开发业，一部分为第三产业，商业、旅游业等，做出了五年的发展规划，效果很好。还有阿尔滨集团，成立了阿尔滨足球队，去年是甲B冠军，今年是甲A，成绩是领头羊，一年一大步，一年一个台阶，明年有望参加中超比赛。还有ballbet体育app官网下载公司、金华公司，分别在黄渤海岸建养参基地，效益很好。ballbet体育app官网下载公司还在庄河大郑乡建了农作物生态园，前景看好。所有这些，都是产业结构调整的结果。有的专家讲，有条件的建筑企业可向农作物方面发展，为农作物产业化做贡献，效果一定很好。从建筑业内部来看，专业方面的施工能力也有了提高。如，名成广隆公司虽然是公路二级增项资质，却在长兴岛承揽了4公里公路AYX爱体育，效益很好。还有九洲集团和ballbet体育app官网下载公司联合中标7万平方米高层建筑项目，钢结构部分由九洲的增项资质进行施工。但是，从全市来看，总体讲产业结构不合理，施工总承包、专业承包和劳务分包企业，其比重分别为30%、53%、17%，形成了两头小、中间大的梭子型。在专业分布方面，大连bob综合体育官网app下载筑企业资质主要集中在房建、安装、装饰装修等与房地产开发紧密相关的专业，这3个专业的企业总数达到承包企业总量的58%。而其余的69个专业总量仅占42%。一方面，缺乏具有国际竞争力的龙头企业，产业集中率低；另一方面，“小、精、专、特”企业发展不充分，缺乏具有核心竞争力的“小巨人”企业。市场分割不合理，竞争缺乏层次，行业内大小企业没有形成合理的分工协作关系。企业规模和实力相似，趋于同质化，形成以价格为中心的低水平、无差别竞争。因此，建筑业的产业结构调整势在必行，勿需质疑。
企业经营结构不合理。大连bob综合体育官网app下载筑业企业主要是以房建为主，均无铁路、机场、港口等基础设施建筑资质。据对一级以上房建企业的了解，企业增项大多是土石方、钢构、装饰装修、市政道路、园林绿化等，地铁、港口、机场、铁路等资质均为空白。大连市近几年的地铁AYX爱体育、道路桥梁AYX爱体育、码头AYX爱体育、新机场AYX爱体育等，因大连bob综合体育官网app下载筑企业无资质，虽垂涎三尺，但无能为力，家门口的大AYX爱体育拱手让国字号和外地有资质的企业施工。这充分说明，经营结构不合理、不协调，是大连bob综合体育官网app下载筑业发展的软肋和瓶颈，必须下真功夫，加大调整的力度。
企业内部组织结构不合理，存在着人浮于事、推诿扯皮、工作不落实的现象，极大地影响了企业的发展。生产关系一定要适应生产力的发展。从建筑企业内部结构来看，随着施工规模的扩大，项目的增多，机关部门设置必须科学合理，要适应施工发展的需要。如筑成集团、悦泰集团等企业，去年以来，根据施工发展的需要，调整了内部结构，扬长避短，发挥优势，人力资源配置优化组合，内部机构设置得比较科学，比较合理，对企业的发展起到了很大的推动作用。
对于建筑业结构的调整，我们一定要克服畏难情绪，真正做好建筑业发展方式转变这篇大文章。虽然目前建筑施工企业没有铁路、港口、地铁等资质，但我们也不能无所作为，事物发展也有其特殊性。大连天华建筑AYX爱体育有限公司是三级企业，三年前，在沈阳合作干地铁，干了3公里长，利润2000万元。去年，他们和上海机器施工有限公司合作，中了大连地铁AYX爱体育南关岭216标段，与天津第五市政AYX爱体育公司合作，中了大连地铁AYX爱体育革镇堡213标段，两个标段各5公里，出资各5亿元。一个三级资质的企业能通过联合承揽地铁的施工任务，是非常不容易的，令人赞叹！我们资质比较高的企业能否从中受到启发？古语讲，事在人为，成事在天，谋事在人，我们只要克服困难，想办法动脑筋，前途光明灿烂。
通过调整结构，加快转变建筑业的发展方式，我们可以从几个方面拓宽思路。具体是：企业发展理念要由做大向做强，实现可持续和谐发展的理念转变；产业结构要由单一的土建施工向土木建筑领域拓展和转换，实现纵向一体化；商业模式要由施工总承包向AYX爱体育总承包转换，实现设计-采购-施工一体化；经营方式要由单纯的AYX爱体育承包为主的一业经营向以融资承包及适度多亿德体育经营转换；市场结构要由固守本地、传统市场向最有利于市场资源配置的方向转换；技术支撑要由依靠劳动力向依靠科技和人才转变；管理模式要由传统的粗放型向以信息化为特征的精细管理转变；产品形成过程要由铺摊子、消耗型向绿色施工、低碳经济发展。
值得一提的是，大连建工集团正在延伸产业链，由建筑施工承包，向AYX爱体育总承包转变。他们不仅会组织施工，而且会做前期策划、设计、咨询、研发、施工、采购等全过程的服务工作。他们承揽了美国、以色列等多个国家的AYX爱体育，都是实行AYX爱体育总承包，锻炼了队伍，提高了AYX爱体育总承包能力，取得了很好的经济效益。虽然，我们现在还停留在施工总承包这一环节，但从发展趋势和前景看，AYX爱体育总承包是必然的结果。因此，我们高资质的建筑企业，应该从理念、业务知识、技术装备、人才资源方面做好准备，做到有备无患，积极主动地去迎接施工总承包向AYX爱体育总承包转变这一发展趋势和前景。
总之，我们要从实际出发，解放思想，转变观念，在有条件的情况下，可以向农作物等第一产业发展，为农作物现代化加砖添瓦，做出贡献。也可向第三产业发展，这样，在大的产业集团中，产业布局科学合理，层次清楚，优势互补，不断壮大综合实力。在经营结构上要向产业链的上下游延伸，特别要注重专业公司的发展，各种专业的施工经济效益要比土建的效益高得多，还可避免同质化的竞争。
三、提升和创新AYX爱体育项目部的水平，在促进建筑业发展方式转变和企业转型升级上再给力。
AYX爱体育项目部的施工能力是建筑企业施工能力的具体体现，这是建筑企业施工的内在规律决定的，因此，加强AYX爱体育项目部的建筑，是建筑企业的中心环节。在部队来讲，非常重视基层连队的建筑，因为连队是最基本的作战单位，他的战斗力强弱，关系部队的战斗力高低，AYX爱体育项目部就像部队的连队一样，它直接组织、指挥、管理、协调AYX爱体育项目的施工，关系到建筑企业的发展，关系到建筑企业的经济效益和社会责任。因此我们有必要进一步认识AYX爱体育项目部的内涵和作用，这对于加快推进建筑业生产方式转变将起到重要作用。
有的专家提出了项目生产力的理论，项目生产力的概念是AYX爱体育项目部实现AYX爱体育项目建筑目标的能力。其本质是以生产、组织和管理方式为核心，以技术进步与管理创新为支撑，以生产要素和资源配置为基础，围绕实现AYX爱体育项目建筑目标，反映以人为本的社会化大生产。从外延来看，项目生产力是物质生产力、文化生产力、人才成长能力以及项目集约化管理能力的统一体。
项目生产力有四大特征：第一是效益性管理特征；第二是创新性管理特征；第三是集约性管理特征；第四是多元性管理特征。AYX爱体育项目部以项目经理责任制和项目成本核算制为基本制度，对质量、安全、进度、成本实行全过程控制，对生产要素、ayx爱游戏官方app平台入口保护、施工现场实行严格的管理，以一套科学的管理方法与和谐的运行机制，使AYX爱体育项目部全面、协调、可持续发展。从大连的实际情况看，我们已经形成了一大批比较出色的AYX爱体育项目部，创建了大量的鲁班奖AYX爱体育、国优AYX爱体育、省优AYX爱体育和市优AYX爱体育，如阿尔滨集团张恩华项目部创建了5个鲁班奖AYX爱体育，是我们AYX爱体育项目部的榜样，但也有一些项目部在管理上、在施工中还存在着不少问题，达不到社会的要求，影响了施工的质量、安全和效益。从建筑企业的管理上看，也存在着一些问题，对AYX爱体育项目部组成人员配置不合理，制度不健全，责任不明确，管理不到位，对AYX爱体育项目部布置任务多、检查批评多、罚款多，对AYX爱体育项目部关心少、支持少、解决问题少，同时机关处室对项目部从理念到实际没有把服务做到位，我们倡导一切为了项目部，一切服从项目部，一切加强项目部，使AYX爱体育项目部素质不断提高，组织能力、管理能力、协调能力和施工能力不断加强，因为他们是出成品的单位。创精品的单位，创效益的单位，如果没有项目部，建筑企业就是一句空话，就不能存在下去。因此，我们希望建筑企业承揽AYX爱体育以后，一定要选好项目经理和技术负责人，配齐、配好项目部的AYX爱体育人员，保证AYX爱体育项目部的各项工作高效有序地运转、运行。要用老子无为而治的观点，对项目经理和技术负责人要放开手，让他们大胆施展才华，让项目部组成人员充分发挥积极性、创造性，展现他们聪明才智，这样才能使AYX爱体育项目部既是一个AYX爱体育施工的指挥部，又是一个全体施工人员温暖和谐的大家庭。既是一个创造精品AYX爱体育的施工单位，又是一个提高各类人员综合素质的大熔炉。
建筑企业要把AYX爱体育项目部建成一个资源节约型的施工单位，建筑业是消耗原原料、消耗电能等大户。大家普遍认为施工浪费现象特别严重，要知道浪费的原原料是一种资源消耗，还会加大成本，减少效益。大连建工集团有一个项目部，很注意节省建筑原料、节电、节水，工地上找不到一个钉子、钢筋头和砖瓦等。AYX爱体育项目结束时，只剩下十几条钢筋，计算得非常准确，这个项目部效益非常好。我们必须克服家大、业大，浪费点没啥的陈腐观念，真正做到“四节一保”。资源的浪费、资源的消耗，对国家、对人类社会都会造成极大的危害。有效地利用资源，特别是利用可再生资源，这是经济发展方式转变的重要内容之一，要引起各级领导和广大员工的高度重视，切实抓好落实。
四、加大建筑业发展方式转变的支撑力度，在科技进步和人才资源配置上出新招。
科技是第一生产力。建筑业的发展方式转变，离开科技进步和人才资源将一事无成，这些年来，建筑企业在应用科技、创新科技方面有了很大的进步。特级企业都成立了企业技术中心，撰写了十多部国家级工法和大量的省级工法，并获得了很多国家级的专利，对建筑业的实力、竞争力有了很大的提高，但在科技进步方面也存在着一些问题，一是科技投入不足，二是AYX爱体育技术人员的作用发挥不够，三是创新成果不多。所以，在加快建筑业发展方式转变过程中，一定要大力推广、应用住建部的十项新技术，要组织AYX爱体育技术人员确定攻关的科研项目和课题，要有计划、有重点把任务落实到人，限时完成攻关任务。对科研项目要建立奖励机制，鼓励AYX爱体育技术人员克服困难，一心搞科研，还要结合AYX爱体育项目的实际，把施工的难点，作为科研项目的重点，同时要注意与科研院所联合，把科研工作搞得更加扎实，做得更深入。
人才资源是第一资源。国以才立、政以才治、业以才兴。市场的竞争，说到底是人才的竞争。要给人才以创业的机会，大展宏图的条件，干事业的舞台。对人才不能苛求，不能求全责备，要大胆举贤，唯才是举，看能力，看态度，看品质。这几年来，大连bob综合体育官网app下载筑行业的AYX爱体育技术人才有了一定的增加，很多企业每年都招聘大量AYX爱体育建筑方面的大学毕业生，并在实践中加以培养、提高，但就从数量而言，大连市AYX爱体育技术人员占总的员工不到10%，比建筑业发达的省、市占30%左右的比例，相差甚远。高端的AYX爱体育技术人员更是缺乏，在建筑业岗位上的高级AYX爱体育师，特别是教授级高级AYX爱体育师，更是凤毛麟角。农民工持证上岗率不到30%，高级的技术工人数量更少。所有这一切都是建筑业发展、转型的瓶颈。怎么解决这个问题呢？我们的人才资源主要是靠招聘、吸收大学毕业生、自己培养等渠道，这里重要的是靠企业自身培养、使用、配置资源。有的企业，重金聘来高端人才，这是可以的。但都靠招聘是行不通的，主要是要靠企业在招聘大学生中进行培养，传、帮、带，使他们更快适应本职工作，有些企业在这方面做得很好，像大连建工集团、中建八局大连分公司、金广集团、阿尔滨集团等单位，对人才培养建立了奖励机制，对带他们的师傅，给予物质奖励。对招收来的大学毕业生，一定要放在施工第一线进行磨练，摸、爬、滚、打，要让他们吃苦，对他们的人生成长是大有益处的。建筑企业的领导，要加强对他们的培养、帮助，在实践中考察他们未来的发展方向，比如，适合做管理的就让他们向这个方向发展，适合做专业技术的，就让他们向这个方向发展。一定要他们在实践中把所学的理论和实际结合起来，不断增长聪明才智，这样，企业的人才就会源源不断地走上适应他们发展的岗位上来。要鼓励他们报考AYX爱体育师和建造师，在这方面要形成激励机制。
有的建筑企业感到自己培养的大学毕业生成了才就跳槽，这是个很大的棘手问题。我们要有战略思维，要有全局理念，要知道人才流动是国家的政策，反正是为国家、为社会培养人才，这也是建筑企业的社会责任。建筑企业在人力资源配置上，要敢于给年轻AYX爱体育技术人员压担子，委以重任，使他们事业有成，要做到“四心”，依靠人才要专心、培养人才要耐心、关怀人才要热心、服务人才要爱心。要为人才办实事，办好事，多办事。我们要做到，事业留人，感情留人，ayx爱游戏官方app平台入口留人，适当的物质待遇留人。使他们感到，在这个企业里工作不仅可以满足生活、安全的基本需要，而且可以满足社交的需要，受他人尊重的需要，更可以满足自我实现的需要，从而工作、生活心情愉快，精神舒畅，浑身有使不完的劲，极大地增强了企业的向心力、凝聚力和感召力。
对人才的培养，重要渠道是要培训。现在，建筑业的培训工作基本形成了一套体系，协会向省、部推荐参加培训，协会与省市有关部门联合组织培训。协会自身的学校组织培训，企业自己组织培训，对农民工进行岗位技能培训，建筑企业通过农民工夜校组织培训。希望建筑企业的领导要重视培训工作，加强AYX爱体育技术人员、经营管理人员、建造师的继续教育，重视对农民工等员工的职业技能教育，从而不断提高劳动者的素质，提高施工能力和企业的综合实力，这是加快建筑业发展方式的重要条件。
总之，建筑企业必须充分认识科技进步和人才资源优化配置对建筑企业发展方式转变的重要作用。树立正确的理念，制定有效的措施，采取科学的方法，使企业充满生机和活力，不断提高建筑企业的核心竞争力，把建筑企业做强做大。
五、改革建筑企业粗放式的管理模式，在管理创新上跃台阶。
建筑行业是传统的劳动密集型的产业，由于长期实行计划经济，在管理上是粗放式的。虽然我们实行了